Ci sono momenti nella vita di un imprenditore in cui il silenzio vale più di mille parole.
È quel silenzio che si sente in auto, mentre il pensiero corre più veloce della strada. Il silenzio di chi non si arrende, ma sa che qualcosa deve cambiare davvero.
Così è iniziata la chiamata di Laura (donna vera, imprenditrice verissima ma nome di fantasia), alla guida di una piccola ma solida impresa familiare nel settore impiantistico, una realtà che negli anni aveva costruito lavoro, fiducia e presenza sul territorio.
Ma dietro i numeri, come spesso accade, si nascondeva una ferita da guarire: una vecchia società, la SAS, rimasta sospesa tra debiti fiscali, immobili e ricordi di un passato che ancora pesava.
La crisi che non si vede, ma si sente
Laura parla con tono calmo, ma si percepisce l’abitudine di chi ha dovuto tenere tutto insieme: la famiglia, l’azienda, le persone.
Non è una di quelle crisi esplosive che si leggono nei giornali, ma una crisi lenta, fatta di debiti accumulati negli anni, cartelle esattoriali e incertezze fiscali che tolgono respiro alle decisioni, lucidità all’operatività aziendale ma anche serenità alla vita familiare.
La SAS era diventata un peso, una zavorra che trascinava con sé la paura di non riuscire più a gestire tutto. La Srl, invece, lavorava bene, con clienti, commesse e risultati in crescita.
Due anime della stessa storia: una che guardava avanti, l’altra che tratteneva il passato.
E come spesso accade in questi casi, il problema non era solo economico. Era emotivo, familiare, profondo.
Perché quella SAS rappresentava anni di sacrifici, un pezzo di storia che Laura non voleva cancellare.
Ma allo stesso tempo, continuare così significava non respirare.
Il momento della svolta
Quando siamo arrivati noi, la situazione è già chiara: non serve “chiudere per scappare”, serve ricomporre e ripensare.
Il confronto con il team è diretto, schietto: non c’è spazio per illusioni, ma neanche per giudizi. Solo la volontà di rimettere ordine.
La prima decisione è cruciale: non chiudere la SAS, ma trasformarla in una società immobiliare pura, una sorta di “cassaforte di famiglia”.
Dentro quella scelta c’è tutta la filosofia di Profiqua: non eliminare ciò che esiste, ma ridargli una funzione, una logica e un senso economico.
La SAS diventerà la società che detiene e gestisce il patrimonio immobiliare, affittando gli spazi alla Srl operativa o ad altri soggetti. In questo modo, il gruppo familiare resta integro, ma con ruoli chiari, trasparenti e sostenibili.
Dalla paura alla gestione: il cambio di prospettiva
All’inizio, Laura lo ammette: la paura c’era.
La paura che l’Agenzia delle Entrate potesse ancora chiedere troppo, che le vecchie cartelle potessero riemergere come un’ombra infinita. Ma la realtà, quando la si guarda in faccia, spesso è più semplice di quanto sembri.
Con la verifica delle posizioni fiscali e la ricognizione aggiornata del cassetto fiscale, emergono numeri gestibili, non più schiaccianti.
Il peso si riduce, la mente si libera.
E nel frattempo, sul tavolo arriva una nuova opportunità: un capannone in vendita a qualche chilometro dalla sede dell’azienda. Un edificio fermo da anni, di proprietà di una banca, sequestrato a un’azienda in fallimento.
“È orribile”, dice Laura ridendo, “ma ha 6.000 metri quadri di terreno e il tetto è sano”.
In quella frase c’è tutta la mentalità dell’imprenditore vero: saper vedere il potenziale dove altri vedono solo macerie.
La visione si allarga
L’idea nasce così, in modo naturale: acquistare quel capannone a un prezzo vantaggioso (circa 110.000 euro) e inserirlo proprio nella SAS, trasformata in immobiliare. Un’operazione pulita, coerente, strategica.
Il patrimonio resta in famiglia, la Srl non si appesantisce, e la SAS trova finalmente una nuova vita.
Il percorso però non è semplice.
La banca richiede una nuova perizia dopo il ritrovamento di manufatti contenenti amianto: serve una bonifica, e i tempi si allungano.
Laura avrebbe un contatto pronto a intervenire subito, ma l’istituto deve seguire i suoi canali interni. Un’altra attesa, un’altra prova di pazienza.
“Sembrano lungaggini inutili”, dice con un misto di ironia e stanchezza, “ma aspettiamo. Sappiamo che ne varrà la pena”.
Perché questa volta non si tratta solo di un immobile.
Si tratta di chiudere un cerchio, di trasformare una società nata per operare in un soggetto che custodisce, protegge e valorizza.
La logica dietro la serenità
La trasformazione della SAS in immobiliare non è solo una mossa tattica: è una scelta di visione. Quando un’azienda nasce e cresce, spesso la parte immobiliare resta un accessorio.
Poi, col tempo, diventa una zavorra o una fonte di rischio fiscale.
Profiqua, invece, lavora in modo diverso: separa, chiarisce, struttura.
La società operativa deve fare impresa. Quella immobiliare deve proteggere e rendere redditizio il patrimonio.
Due mondi che si parlano, ma non si confondono.
E quando questa logica entra in testa, anche l’ansia si scioglie.
“Non è che voglio chiudere per scappare”, dice Laura con fermezza, “ma non posso più portarmi dietro tutto”.
È la frase simbolo di tanti imprenditori italiani: persone che non vogliono abbandonare, ma trovare un modo per ricominciare con dignità.
Dall’emergenza al piano
Nel frattempo, si lavora su più fronti:
- aggiornamento continuo del cassetto fiscale e delle posizioni con la Riscossione;
- attesa della nuova rottamazione prevista a fine anno e attenta gestione di tutta la posizione debitoria;
- pianificazione delle modifiche statutarie e del nuovo oggetto sociale della SAS;
- analisi delle opzioni di finanziamento o leasing per l’acquisto del nuovo capannone.
Ogni passo è ragionato, documentato, condiviso. Perché la ripartenza non è fatta di colpi di fortuna, ma di decisioni coerenti e consapevoli.
Una nuova normalità
Quello che colpisce, parlando con Laura, è la serenità con cui oggi racconta una situazione che fino a poco tempo fa le toglieva il sonno.
Non c’è trionfalismo, solo la consapevolezza che il lavoro paga, sempre.
Che la crisi non è stata la fine, ma un passaggio necessario per rimettere ordine.
La Srl continua a lavorare bene, con nuove prospettive, la SAS si prepara a rinascere, libera dai debiti e pronta a diventare la cassaforte di famiglia.
E quel capannone, “orribile ma solido”, diventa il simbolo perfetto di questa storia: brutto fuori, ma con fondamenta buone.
Come tante imprese italiane che, pur ferite, sanno ancora ripartire se trovano la giusta direzione, col giusto supporto.
La lezione di Laura (e di tante altre storie come la sua)
Questa storia non parla solo di una cliente, ma di un modello: il modello di chi non si arrende e decide di guardare la crisi in faccia.
Laura non ha scelto scorciatoie, non ha nascosto la polvere sotto il tappeto. Ha scelto la trasparenza, la gestione, la strategia e capito che il problema non era solo economico, ma organizzativo e patrimoniale.
E che, per uscire da certe trappole, serve un metodo e un team di fiducia.
La sua voce alla fine della call è più leggera.
“Va bene, allora andiamo avanti. A presto, grazie mille.”
Sembra una frase qualsiasi, ma chi lavora con gli imprenditori in crisi sa che è il segno di un peso che si scioglie.
È la voce di chi ha ritrovato fiducia.
La crisi d’impresa non è la fine, ma un nuovo inizio
Ci sono imprenditori che affrontano la crisi come una condanna, e altri che la affrontano come un percorso. La differenza è nella consapevolezza.
Chi sceglie di guardare dentro i numeri, di analizzare, di farsi accompagnare, scopre che la crisi è solo una fase di transizione, un’opportunità per cambiare pelle.
Nel caso di Laura, la crisi non ha distrutto: ha trasformato.
- da società operativa a gruppo strutturato.
- da paura a visione.
- da peso a patrimonio.
Chiudi il cerchio, prima che si chiuda da solo
Se anche la tua impresa vive una doppia realtà — una parte che cresce e una che frena — è il momento di fare chiarezza.
Come Laura, puoi trasformare una crisi in un progetto di solidità e serenità.
Il primo passo è semplice: guardare la verità dei numeri e capire come metterli in ordine.
Parla con noi.
Scopri come possiamo aiutarti a trasformare la tua crisi d’impresa in un percorso di rinascita.
Perché la differenza tra il crollo e la ripartenza non sta nel fatturato, ma nel modo in cui scegli di reagire.
